De Cruyff Foundation is volledig afhankelijk van giften uit de markt. Zonder het geld dat bedrijven, organisaties en donateurs elk jaar bijeen brengen, is het werk van de Foundation niet mogelijk.
Hoewel het economische klimaat verbetert, was het ook in 2015 geen eenvoudige opgave om de doelstellingen te bereiken, mede door de mutaties binnen het team.
Een bijzondere partner is de Nationale Postcode Loterij die de Foundation vanaf het begin ondersteunt.
Midden 2015 is ervoor gekozen om Marketing & Fondsenwerving los te koppelen. De marketingactiviteiten zijn bij de afdeling Communicatie gevoegd. Hierdoor heeft Fondsenwerving meer ruimte om zich, naast het behoud van bestaande relaties, te richten op het aantrekken van nieuwe sponsors en partners.
Hoogtepunten
- Doelstelling Koken met een Doel met 60% overgeschreden.
- Activatie partnership met Unilever en COOP Supermarkten door middel van Doekoe-actie.
- Aantrekken acht nieuwe relaties.
De hoofddoelstelling voor 2015 was het behouden van de huidige inkomsten en het gefaseerd laten groeien van de totale baten. De drie pijlers: Cruyff Courts, Gehandicaptensport en Schoolplein14 zijn de basis van de fondsenwerving.
De drie belangrijke aandachtspunten in 2015 waren:
1. Behouden van bestaande partners en sponsors.
2. Aantrekken van nieuwe sponsors en partners.
3. Het doel bij de fondsenwervende evenementen, de Cruyff Foundation Cup en Koken met een Doel ligt op het evenaren van de opbrengst in plaats van te streven naar een verhoging.
Cruyff Foundation Cup 2015
Doelstelling inkomsten: € 90.000,-
Gerealiseerd: € 103.500,-
De Cruyff Foundation Cup is een besloten evenement waarbij bedrijven kunnen strijden tegen het Cruyff Foundationteam, bestaande uit ambassadeurs van de Cruyff Foundation. Het aantal teams was hoger dan vorige jaren, namelijk 32.
De opbrengst voor de tweede keer op rij boven de € 100.000,- .
Koken met een Doel 2015
Doelstelling: € 240.000,-
Gerealiseerd: € 408.9000,-
Ook dit jaar stond de avond in teken van Schoolplein14. Met dit bedrag kunnen 56 Schoolpleinen14 gerealiseerd worden. Nieuw deze editie was dat er door Johan Cruijff gesigneerde FC Barcelona shirts verkocht werden, hiermee is € 33.600,- opgehaald.
Sponsorhuis
Om meer diversiteit aan te brengen in het sponsorhuis en de instapmogelijkheden te verruimen is in 2015 de categorie ‘Supporter’ weer terug gebracht. Hierdoor biedt de Foundation de volgende mogelijkheden voor partners om zich te verbinden:
In 2015 is er een begin gemaakt met individuele activatieplannen per partner/sponsor. Naast de financiële component wordt ook gekeken op welke wijze beide partijen de impact en de communicatiewaarde van de samenwerking gezamenlijk kunnen vergroten. Doel is intensiever samen te werken en een grotere binding te krijgen tussen de organisaties en de Foundation. In 2016 willen wij dit verder ontwikkelen.
Sponsorhuis Cruyff Foundation eind 2015
In samenwerking met Unilever, COOP Supermarkten en Arla is in 2015 een vervolg gegeven aan de Doekoe-actie. Met deze actie konden consumenten bij COOP Supermarkten sparen voor zogenaamde Doekoe munten bij aankoop van Unilever en Arla producten. Met deze munten spaarden zij voor sportpakketten voor scholen die zich aangemeld hadden voor de actie. De consument kon zelf kiezen aan welke school de munten gedoneerd werden. De resultaten van de actie waren ook dit jaar weer overweldigend:
Fondsenwerving particulieren
Doelstelling inkomsten: € 50.000,-
Gerealiseerd: € 45.180,-
Evaluatie: Niet behaald.
Het aantal particuliere donateurs is nagenoeg gelijk gebleven: 464 in 2015 ten opzichte van 474 in 2014 (dit is inclusief de betalende leden van de Kidsclub). Inkomsten vanuit de particulieren zijn lager uitgekomen dan begroot.
Acties van particulieren:
- Jaap van Meel op longboard van Tilburg-Parijs voor Schoolplein14: € 2.008,-
- Amstelveen college: € 3.955,-
- New School door verkoop USB-stick: € 3.634,-
- Ragweek Utrecht: € 4.423,20
Acties derden bedrijven:
- Verkoop Kerstkaarten: € 4.800,-.
- Cargill: spinningmarathon: € 10.799,96.
- InPerson, voor de opening van hun nieuwe kantoor vroegen ze een donatie voor de Cruyff Foundation in plaats van cadeaus: € 5.000,-.
- AH Vos Supermarkten, statiegeldactie: € 800,-.
Marktontwikkelingen
Steeds meer bedrijven introduceren een MVO-beleid waarin de steun aan goede doelen is opgenomen. Bedrijven en organisaties stellen daar ook eisen aan.
Voor de Cruyff Foundation is het belangrijk om voor bedrijven innovatieve proposities op te stellen die passen bij de sponsor en voor beide partijen een win-win opleveren.
Een ontwikkeling die we al eerder tegenkwamen is dat bedrijven hun steun ‘labelen’ of ‘oormerken’ voor een bepaald project of bepaalde pijler; bijvoorbeeld voor Schoolplein14 of de programma’s binnen de pijler Cruyff Courts. Op zich is dit positief zolang de Cruyff Foundation ervoor waakt dat er naast de geoormerkte inkomsten voldoende vrij te besteden inkomsten blijven binnenkomen om de continuïteit van het werk van de Foundation te kunnen garanderen.
Ambities:
- Het aantrekken van nieuwe sponsors.
- Meer internationale sponsoren werven. Internationale sponsors kunnen bijdragen aan het uitbreiden van de internationale activiteiten van de Foundation.
- Een nieuw fondsenwervend evenement waarbij we ook kijken naar de kansen op de particuliere markt.